1、在总经理的领导下,全面负责药厂生产计划、组织、指挥、协调、控制等管理工作。
2、建立健全车间生产、质量、安全管理体系;建立生产部、生产车 间各项管理制度、工艺规程、生产SOP、岗位职责、任职要求;完善车间工资分配方案、考核指标。
3、根据公司生产经营目标及销售需货计划,编制年、季、月生产计 划。下发每月、周的生产作业指令。
4、有效组织车间生产,保证成品足够库存,保障市场销售需求。
5、加强现场管理,督促检查车间生产工艺技术的落实及达标情况, 确保生产环境及生产过程符合工艺要求。
6、组织制订生产成本考核指标,严格控制各阶段产品生产成本,加 强车间物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理,节能 降耗。
7、检查和督促原辅料、包装材料等物资到货情况,了解掌握物料储 备情况,注意物资动态变化,严防和控制物料断档造成停工或库 存积压过多现象的发生。
8、组织生产部门配合质量部GMP自检工作,跟踪、监督缺陷项目的 整改。
9、督促车间认真贯彻执行安全生产管理制度,确保车间生产安全。